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  12月11日上午，天高集團董事長兼總裁李平前往天高礦業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)園天宏科技公司石榴石廠和微粉烘干砂廠調(diào)研，了解生產(chǎn)一線，推動相關問題解決。集團董事長特別助理兼副總裁穆舟、天高礦業(yè)董事長李強等陪同調(diào)研。

  調(diào)研期間，天宏科技副總經(jīng)理曾盤生詳細匯報了當前生產(chǎn)狀況、創(chuàng)新技術改造進展及面臨的挑戰(zhàn)。李平總裁充分肯定天宏科技展現(xiàn)出的勇于嘗試、積極創(chuàng)新的技術改造精神和信心，并隨即主持召開了天高礦業(yè)下告礦區(qū)及天宏科技部分中層以上管理人員的專題會議。天高礦業(yè)總經(jīng)理付建生、副總經(jīng)理錢峰、天鷗礦業(yè)副總經(jīng)理丁小飚、總工祝華等主要管理人員參加會議。

  會上，李平等聽取了相關人員關于下告礦區(qū)生產(chǎn)和三期建設情況、天宏科技生產(chǎn)情況的詳細匯報。李平在會上指出，今年在全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，安全生產(chǎn)事故率顯著降低，然而，安全生產(chǎn)工作的形勢依然嚴峻，不能有絲毫懈怠。特別是歲末年關之際，更要打起精神，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。他要求各級管理人員要做好員工的思想工作，確保員工安心、細心、不掉以輕心，掌握員工思想動態(tài)，把工作往前趕，不扯皮、不推諉、不懈怠。

  同時，李平總裁還回顧了新材料產(chǎn)業(yè)園運行兩年多的歷程。他表示，雖然公司投入了大量人力物力，并取得了較大進步，但管理仍顯粗放，不精細，還有很大的提升空間，很多潛力尚未發(fā)掘。他要求大家要認真總結，汲取經(jīng)驗教訓，要通過技術改造、精細化管理、安全生產(chǎn)、隊伍建設等系列措施，為明年的生產(chǎn)開好頭、起好步，實現(xiàn)紅紅火火的發(fā)展態(tài)勢。

  為此，李平提出以下三點要求。一是要堅持以量換價的工作思路，下告礦區(qū)要全力保障原料供給，優(yōu)化原料結構，確保連續(xù)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，穩(wěn)定客戶。二是要積極開展小改小革，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，同時加強員工技能培訓，特別是中控、沸騰爐等關鍵崗位工人的實操能力，要圍繞銷售需求組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合用戶需求的產(chǎn)品。三是要拓展客戶群，銷售與生產(chǎn)要緊密配合，及時反饋客戶需求，堅定信心在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎上，拓寬應用場景，火力全開，打通產(chǎn)品銷售“最后一公里”。

  穆舟在會上也提出了要求。他指出，歲末年初各項工作接踵而至，天高礦業(yè)的領導要全面、認真梳理當前工作，抓重點、補短板、強弱項，有針對性地落實好李平總裁提出的幾點意見和要求，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。